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人事異動の主な目的は教育と組織活性化の2点です。
訪問系、通所系、入所系のそれぞれで強化されるスキルは違います。
また、同じ通所・入所系サービスであっても認知症対応に特化した部署もあります。
さらに介護職と相談援助職など職種によって強化されるスキルも異なります。
汎用性が高く幅広いスキルを身に付けるために一番効率的なのがその部署の仕事を行うことだと考えています。

また、同じ部署でずっと働くことのメリットは安心感を得られることではないでしょうか。
慣れた仕事、慣れた部署、慣れた同僚、慣れたクライアント。
ただそこにはマンネリ化、個人的成長感の鈍化など弊害もあり、その結果は組織成長の停滞につながります。組織が成長しなければメンバーに対してのよりよい待遇実現は困難です。

異動当初は不安や混乱もありますがそれを緩和し職場になじみ成長をサポートするＯＪＴ制度を合わせて運用していますので安心して下さい。もちろん、異動前には所属長による本人確認を実施し本部において相当の理由があると判断した場合には実施しないなど個々人の状況を十分斟酌したうえで決定しています。